28/11/2020
Como melhorar seus relacionamentos com freelancers

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  Especialista em terceirização

Quaisquer que sejam os sentimentos negativos que você possa ter em relação aos freelancers, pode ser realmente mútuo. Por qualquer motivo, a dinâmica entre empresas e freelancers continua a aludir ambas as partes, apesar do objetivo mútuo e do desejo de concluir um projeto no escopo que todos amam.

Se você não domina esse relacionamento e trabalha com vários freelancers, precisa melhorar essa situação imediatamente para minimizar o tempo preocupante e atenuante e voltar ao que precisa fazer para que eles possam fazer o que querem. Faz. Temos a sorte de estar nos dois lados da mesa, então aqui está como você pode melhorar suas relações com seus freelancers e começar a trabalhar em equipe.

Esclarecer processos

Se esse é um relacionamento existente ou novo, nunca é um momento ruim gastar tempo e esclarecer os processos pelos quais vocês dois devem seguir. Quando faturar, qual modelo de fatura usar, em qual formato o trabalho deve ser apresentado, quais são as fases do projeto – e qualquer outra coisa que possa ser exclusiva do setor ou do trabalho em questão.

Você pode comunicá-las verbalmente ou por e-mail, mas pode ser útil que você as tenha em mãos como PDF para consultar se você está em uma bifurcação na estrada e não sabe onde as coisas deram errado. Tenho certeza que você já esteve nessas situações antes. Obviamente, uma coisa é projetar processos como esse, mas outra é defendê-los. Portanto, verifique se você está cumprindo todos os termos acordados e incorporando sua opinião sobre as circunstâncias. Os processos deles são tão importantes quanto o seu, portanto, certifique-se de que seus freelancers se sintam ouvidos.

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Definir limites

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Os freelancers estão familiarizados demais com o impacto que os limites e a falta de limites trazem. Dada a natureza de seu trabalho, será muito útil se você simpatizar com a natureza às vezes imprevisível de suas relações com clientes e projetos. Você quer respeitar os limites deles e ter os seus também respeitados; portanto, defina-os no início do seu relacionamento e reitere-os se as coisas não derem certo.

Um exemplo de algumas boas fronteiras seriam os métodos de comunicação – uma mensagem de texto está fora dos limites e há horas definidas em que a comunicação só pode ocorrer dentro de? Você também pode ter limites em relação aos prazos e ao número de rascunhos – pois isso reduzirá o tempo de revisão do mesmo documento e evitará que você perca o dia em um arquivo também.

Compartilhe metas, desafios e planos para o seu negócio

Você pode estar se perguntando por que seu freelancer gostaria de saber esses detalhes quando eles podem não afetar o projeto em que estão trabalhando. Você não poderia estar mais errado. A comunicação dessas informações aumentará sua participação nos negócios e os parâmetros de sucesso, e também poderá educá-los de uma maneira que reduza a comunicação, pois eles sabem em que direção os negócios estão indo.

Seus freelancers também querem se sentir como a equipe, só porque eles não estão no seu escritório não significa que não estão contribuindo para o seu crescimento. Você pode dar o pontapé inicial, informando sobre mudanças internas ou anúncios interessantes, como você verá com sua própria força de trabalho física – um profissional envolvido é um profissional esforçado.

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Se você implementar essas alterações, ficará surpreso com a comunicação aprimorada e a saída aprimorada a seguir. Vocês dois estão lutando pelo mesmo objetivo, então é hora de começar a agir como uma equipe e desfrutar dos frutos dessa dinâmica.



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