04/06/2020
Erros comuns do OKR (e como evitá-los)

Erros comuns do OKR (e como evitá-los)

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Introdução

Objetivos e principais resultados são uma estrutura revolucionária que as empresas podem usar para definir e acompanhar os objetivos e seus resultados. Se você é novo no conceito de OKRs ou mesmo um profissional experiente da OKR, alguns erros e problemas são inevitáveis. Os OKRs exigem ação e isso pode ser difícil de acertar na primeira vez.

No entanto, dito isso, existem alguns erros da OKR que podem ser evitados com um pouco de conhecimento. Vamos descobrir três erros comuns da OKR e revelar como você pode superá-los.

Objetivos mal escritos

Objetivos mal escritos são fáceis ou ambiciosos demais. Então, o que é um OKR exatamente? Bem, os objetivos são geralmente descrições qualitativas memoráveis ​​do que você deseja alcançar. Eles devem ser curtos, inspiradores e envolventes. Um objetivo deve motivar e desafiar sua equipe. Objetivos muito longos ou pouco inspiradores têm menos probabilidade de atrair sua força de trabalho e, portanto, é improvável que sejam levados em conta.

Pare e pense no tipo de mudança que deseja ver e tente colocar isso em palavras. Inclua verbos de ação para descrever o que você deseja alcançar. Ao escrever seus objetivos, verifique se você não precisa parar para respirar ao lê-los em voz alta. Além disso, seus objetivos também devem se ajustar à cultura da sua organização. Isso significa que eles podem incluir linguagem informal e piadas internas, se apropriado.

Definindo os principais resultados que não são mensuráveis

Os principais resultados são um conjunto de métricas que medem seu progresso em direção a um objetivo. Idealmente, deve haver de dois a cinco resultados por objetivo. Definir muitos resultados importantes pode tirar o foco de suas prioridades. Usando medidas quantitativas e dados numéricos, você poderá atualizar o progresso de seus principais resultados e revisá-los regularmente. Acima de tudo, isso faz com que a quantidade de trabalho pareça mais gerenciável e muito menos confusa.

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Tente pensar em seu objetivo como um objetivo abrangente e em seu resultado principal como uma medida da consecução desse objetivo. Somente através da conclusão das tarefas e iniciativas do local de trabalho é possível alcançar seus objetivos. Por exemplo, se seu objetivo é aumentar seus lucros em 10%, dois resultados principais podem incluir a aquisição de 10 novos clientes por semana e o lançamento de uma nova campanha para dobrar os lucros em relação ao mesmo período do ano passado.

Falta de comunicação

Para garantir que os OKRs sejam usados ​​com sucesso, a comunicação em todos os níveis da empresa é fundamental. Isso significa que os objetivos pessoais devem ser escritos para apoiar a equipe e seus objetivos e, da mesma forma, os objetivos da empresa devem apoiar os funcionários. É preciso entender que todas as tarefas executadas estão sendo usadas para alcançar os objetivos da equipe. Uma comunicação interna ruim pode levar a uma queda na produtividade e isso pode custar dinheiro. O envolvimento dos funcionários é vital para que a estrutura da OKR se torne um sucesso.

Para combater possíveis falhas de comunicação, uma reunião deve ocorrer assim que os OKRs forem inicialmente introduzidos e sessões regulares de acompanhamento dedicadas à discussão de metas também devem ser agendadas. Os OKRs também podem ser incorporados a qualquer esquema de treinamento ou orientação existente organizado pela empresa. Esse processo pode ser aprimorado com o uso do software OKR, que permite que todos os funcionários entendam com precisão o que todos estão trabalhando. Por sua vez, isso incentiva os funcionários a trabalharem em seus próprios objetivos individuais e, ao mesmo tempo, se apoiarem durante todo o processo.

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É inegável que os OKRs podem levar algum tempo para serem implementados e se acostumarem. No entanto, o uso do software OKR pode ajudá-lo a escrever OKRs claros, medir seus resultados e melhorar a comunicação em toda a empresa. Por fim, esteja preparado para aprender com seus erros e adaptar seus OKRs à medida que avança.

O uso do software OKR é apenas uma das muitas maneiras de impulsionar seus negócios. Procurando ainda mais maneiras de ajudar sua empresa a ter sucesso? Dê uma olhada neste guia útil para obter algumas dicas brilhantes sobre negócios.



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