Os componentes de um negócio

Uma empresa é um tipo de corporação que trata de bens e serviços. Estes bens são capazes de ser bens de consumo ou bens industriais ou de capital. Os bens de consumo são bens destinados ao consumo direta ou indiretamente, sempre que os bens industriais são usados ​​para criação e geralmente são chamados de mercadorias do produtor. E também mercadorias, as atividades comerciais são capazes de adicionar serviços como eletricidade, água, publicidade, finanças, armazéns, transporte e armazéns. Este postagem discutirá os componentes de uma empresa e como estes fatores contribuem para o sucesso ou fracasso da empresa.

Porquê de lucro

Um pretexto de lucro nos negócios é um fator natural para aumentar a receita. O porquê do lucro simplifica a tomada de decisões, eliminando idéias que é improvável que geram lucro. As empresas são capazes de se auxiliar da compreensão do motivo do lucro, examinando suas atividades e objetivos. Vejamos alguns exemplos. Digamos que você venda cômodas. Teu consumidor médio gastará mais um menos PS3 em cada cômoda. Você tem que vender esses itens por mais de US $ 20 para adquirir lucro.

O porquê do lucro cita -se à pretenção de uma entidade pra obter fortuna, bens ou serviços. Os motivos de lucro motivam os indivíduos a se envolverem no trabalho e assumirem riscos pra comprar lucro. Se bem que os motivos de lucro estejam presentes em vários empreendimentos, eles perdem seu poder como motivação no momento em que uma pessoa atingir um senso de segurança financeira. Também pode ser árduo manter a motivação se uma corporação não for mais lucrativa. Neste caso, poderá ser mais benéfico aperfeiçoar a lucratividade dos negócios, aumentando as vendas.

Suporte organizacional

A suporte organizacional de uma organização tem um efeito tremendo nos processos internos, fluxo de serviço e intercomunicação externa. As empresas que não ajustam tua estrutura organizacional sempre ficarão pra trás da concorrência. Em seu artigo, definindo a fantástica suporte organizacional para o seu negócio, David Shaffer revisou as áreas mais consideráveis para supervisionar ao estruturar tua organização. Por aqui estão novas coisas essenciais a serem lembradas:

A hierarquia é o primeiro elemento da suporte organizacional. Ele mostra as relações entre diferentes partes da organização e como elas se afetam. Essa hierarquia é organizada verticalmente, com o presidente ou um membro sênior como o superior oficial. Isto se estende até os gerentes e a equipe operacional. Esta é uma suporte altamente inflexível e é típica para empresas burocráticas. O pessoal deste tipo de estrutura segue as instruções de teu gerente direto.

Funções internas

As funções internas de uma empresa são as atividades que são realizadas dentro da organização. Essas atividades incluem a realização, gerenciamento e distribuição de mercadorias. A realização envolve a conversão de matérias -primas em produtos acabados. O método inclui utilidade a estes produtos e atende às necessidades dos compradores finais. Essa atividade é sem dúvida a mais primordial pro sucesso da organização. A produção envolve uma ampla abundância de atividades, incluindo a constituição de produtos, o planejamento de cronogramas de elaboração e a otimização de recursos. A garantia da peculiaridade e as preocupações ambientais também são significativas pela geração.

As funções internas de uma organização são divididas em três categorias amplas. O primeiro grupo de funções é a função de recursos humanos. Recursos humanos, criação, administração e marketing estão todos incluídos por este grupo. Finanças, produção e marketing são todos considerados funções de negócios principais, e funções de suporte são as atividades auxiliares que permitem que estas funções primárias ocorram. Independentemente do tipo de negócio, a função de recursos humanos é frequentemente rejeitada. A função financeira de uma empresa depende amplamente de sua capacidade de arrecadar dinheiro.

Procedimento de geração

O modo de elaboração nos negócios descreve as etapas que uma empresa toma pra fornecer o objeto acabado. Durante esta fase, a equipe se divide em diferentes estações de serviço, cada uma das quais representa um instrumento ou adição específica a um artefato. Os produtos acabados são enviados para o freguês. Trabalhar em diferentes partes de um objeto ao mesmo tempo podes acrescentar a competência dos negócios. Esse estágio é respeitável porque assistência a organização a estipular o custo do objeto acabado e a quantidade de mão -de -obra necessária para concluir o projeto.

O modo de criação nos negócios inclui dois processos distintos: o método real e o método de distribuição de renda. O primeiro passo é definir uma oscilante que tem que ser maximizada ou minimizada, como consequência da geração. Algumas variáveis ​​são livres ou restrições para o método. A maximização do lucro é quem sabe a atividade direta mais comum, decorrente do interesse do proprietário da corporação. As novas variáveis ​​são consideradas restrições que devem ser satisfeitas antes que o negócio possa ser bem -sucedido.